“站在巨大的垃圾填埋场上，你会觉得人格外渺小。但这样的场景，正是我们每天的生活所造。”这话听来，感觉就像我们日日浑然不觉地蓄积着一场灾难，待其长成铺天盖地之势，才恍然察觉谁都无路可逃。

怎么办？巴索想，无路可逃，那么，开路自救吧。比如，好好管理每天产生的废弃物，把它们放在合适的位置继续发光，而不是再去加深填埋场的厚度，添浓焚烧厂的黑烟。

巴索的觉醒，要回到2009年9月，他和一些民众从媒体、网络等渠道得知，自己居住的广州番禺大石街附近将要兴建垃圾焚烧发电厂。10月，他与数百位附近小区的业主一起，发起了签名反对建设垃圾焚烧发电厂，并持续参与了随后到市城管局、市信访局的上访等抗议活动，最终该厂搬迁到了更远的地方建设。

这件事情一方面让巴索看到，原来公民的努力不是大家通常认为的白费力气，它可能能够真切影响到政府决定；但另一方面，巴索也觉得，有些事情，你反对了，它改头换面，但还是会存在。同时，在走访其他填埋场、焚烧厂附近居民的过程中，堆积如山的垃圾带给人正常生活的苦难历历在目：“空气中时时漂浮着恶臭的气息，令人作呕；窗台永远有灰，抹掉一层新的一层又再次覆盖；刺鼻的黑烟扩散成散不开的愁云，呛入肺腑嗽得人忍不住落下泪来；人得很多怪病，小孩子的血铅普遍都是70～90μg/100ml，超过100μg/100ml的都不少……”

一系列触动之下，巴索与当初参与反焚事件的部分居民于2010年自发形成“绿色家庭”环保活动小组, 关注并推动广州废弃物管理议题，并在两年后正式成立“宜居广州”。

宜居广州，

创造一个没有垃圾的未来

宜居广州通过研究城市废弃物管理，积极与政府部门、企业和社会环保机构合作，推动源头减少废弃物和城市垃圾分类的理念落实，以政策倡导推动督促政府部门落实相关政策，以公众倡导活动引导社会各界关注并参与城市废弃物环保行动，助力完善城市固废处理和管理体系。

政策倡导，

去看见，去关注，就会有影响

那么，政策倡导具体如何操作呢？宜居广州团队通常先做前期调研，之后进行数据分析，最后形成报告提交相关部门并对外公开，形成的报告如“目前处理一吨垃圾，广州要花多少钱”、“餐厨去哪儿——依申请公开求解答”、“广州市生活垃圾分类管理成本信息公开情况”等；也通过找政协、人大进行提案来进行一些政策干预；同时也开一些媒体发布会来进行政策推动。

巴索和伙伴们看到，他们所提的意见在广州后来出台的一些文件、政策里有被采纳；每次政府就废弃物管理有一些提案或立法的时候，也会来邀请他们参加研讨会，他们会议现场给到的一些想法，也能在现场得到反馈。这些信息都让巴索和伙伴们看到，去看见，去关注，就会有影响。

做好垃圾分类，

让放错地方的资源不被浪费

自然，毫无疑问，政策倡导是需要走很久、走很远才能有一些收获的事情，所以在政策倡导以外，宜居广州团队更多通过一些项目，给愿意立即行动的人一些切近的支持，让他们更有方法和力量。

这些切近的支持，主要有活动零废弃、零废弃顾问服务及厨生宝项目。

活动零废弃主要针对大型活动、会议、展览。这些场合到来的人多，垃圾自然也多。宜居广州团队就会跟主办方交流废弃物管理的一些方法，也引导参与者在现场进行垃圾分类，来减少垃圾的产生以及最终去到焚烧厂和填埋场的垃圾量，减少资源的浪费。有了较多经验后，团队发现，每次大型活动产生的垃圾，其中七八成都是可以回收再利用的，但如果没有处理，它们就都会被抛弃掉，在焚烧厂或填埋场产生众多的不良影响。从2014年至今，宜居广州团队已经为音乐节、运动会等10余场大型活动提供了零废弃服务。

除了大型活动现场，很多企业和办公室日常也在产生着惊人的垃圾量。宜居广州推出的零废弃顾问服务，就是给有需求的企业、办公室及政府部门进行废弃物情况梳理，结合其管理制度来进行相应处理，给出一些分类方案。

巴索介绍说，客户需求的不同、物管制度的不同，都会让办公室零废弃进行的程度不一样。有些企业只是希望给员工做些培训，让他们有垃圾分类的概念和意识；有些企业会需要一整套的废弃物管理方法，并将之严格付诸实践、随时检验成效；有一些则是本身就做环卫或者保洁的企业，它们渴望自身业务能力得到提升，就希望能得到更多的资源和信息；另外，一些政府部门可能正好有这方面的政策需求，而自身没有什么经验，宜居广州团队也能够提供一些建议和帮助……

厨生宝则是基于团队自己在办公室做厨余堆肥得到的经验发展出的项目。团队将自身累积的这些经验与更多有需求的社区、学校分享，也学习更多的厨余处理方法，如制作酵素等。逐渐，团队也计划将这些经验总结成一系列教案，并以工作坊、分享讲座等形式进行输出。

去远方，

更要从近处一步一步稳稳走

回顾宜居广州5年路途，巴索说，成立以来，机构原来的核心业务更多是有关垃圾政策的调查和倡导工作，从2015年得到劲草同行项目支持开始，机构进行了业务梳理，开始思考机构如何能通过核心业务产品化的项目谋求可持续的长远发展。为此，开始了有关“企业零废弃顾问服务”以及“零废弃大型活动”服务项目的业务探索。

然而，“活动零废弃”虽说已经积累很多经验，可以形成产品，但因为一直以来都是服务于大型公益活动，这些公益活动原本就缺乏经费，所以在开发整个项目时，主办方无法承担团队的人力成本。而在“企业零废弃顾问项目”上，虽然团队获得企业的项目款，但因为该项目处于前期开发过程，具有较高的不确定性，因此在实际运作时的人力成本要高于方案设计时的成本，出现一定的成本偏差。所幸，劲草同行非限定性的资金给这两个项目的人力成本带来了不小支持。

当然，“活动零废弃”在运营上，宜居广州也正在探索一种模式，希望能找到有企业或者基金会专门支持人力一年的费用，然后团队与活动主办方沟通，希望这些支持机构可以在活动现场得到传播回报，以实现帮助主办方搞好活动零废弃，主办方节约成本，支持方获得品牌传播的三赢局面。

对于“企业零废弃”项目，团队也正在把项目内容设计为有关零废弃的课程，这样可以根据不同的需求方变更出不同的项目形态，增强其适应性，也拓展服务群体。

另外，在劲草·敦和优才计划的支持下，宜居广州的优才伙伴参加了一次劲草长沙优才培训及2016年筹款人年会。优才及团队还参加了两场其他筹款活动，为“塑料微粒干预项目”筹到了款项。

巴索感触最深的是王瑛老师工作室开发的三元工具的使用，为机构带来的精准梳理，以及劲草导师团队里的企业家思维对机构商业运作、人力管理上的帮助。

5年，对宜居广州来说，刚从一个一无所知的婴儿长成懵懵懂懂的小孩，绕过很多弯，也走得很慢，所幸慢慢有了一些方向和经验。废弃物管理的实践依然在继续，那么，没有垃圾的未来，是会在这样的点滴努力中蔓延开来吧？！