前言
在台湾地区，每当谈及绿电[1]，我们最常听见的就是“趸购制度”。
那么，何为“趸购”？
趸（dun）有“整批地购入”之意，所谓“趸购”实际就是对绿电的保证收购。
这个说法源于德国2000年《再生能源法》的Feed-In Tariff（简称FIT）制度。
FIT制度开启的趸购制度是鼓励由民众出钱买再生能源设备发电，政府以趸购费率收购绿电20年，发的绿电越多，民众收益越多。这套制度让德国再生能源装置量迅速攀升，目前全球已有70多个国家或地区使用。
2009年台湾地区也通过了《再生能源发展条例》，规范电力公司在一定期间以固定优惠费率，保障收购再生能源所产生之电力二十年。为了保证不受每年趸售电费调整影响，再生能源以当年度签订的价格，将持续20年不变。
既然有良好的政策环境，参与能源转型的民间力量自然不断增加，却逐渐暴露出一个严重的问题：普通民众难以参与其中。
以相对稳定的太阳能发电为例，虽然台湾地区太阳能发电设备数量出现显著增长，但九成以上的设置者为大企业，一般民众或家庭的身影难以看到。
为什么民众参与意愿如此低？
背后问题可以归纳为两类，一是投资金额太大，一套太阳光电系统造价动辄百万、千万甚至数亿（新台币），提高了民众参与门槛；二是程序繁琐，即使有足够的资金，但申请建造自己的电厂需经过专业人士长时间的评估和复杂的审批程序，后续也还要烦恼施工、监工、维修营运等繁杂的工作，大大降低行动的意愿。
因此，虽有再生能源政策鼓励民间力量参与，但解决上述阻碍民众参与能源转型的问题尤为重要，这恰恰是绿点能创社会企业诞生的使命。
（台湾地区绿电制度实施流程，图片来源网络）
绿点能创
2015年，陈惠萍正研读台湾大学社会学博士。带着敏锐独特的观察力，她当时写下极其冷门的博士论文《绿能科技与在地使用：台湾太阳光电的社会技术网络分析》，研究台湾太阳光电的在地使用，其中特别关注的即是普通民众的参与经验以及困难。
把研究成果应用到实践中，这也是陈惠萍所渴望的。想创业却不擅长技术和运营，幸运的是，既有技术背景又有着管理经验的冯啸儒和徐永康找上了她。一个社会学者，两个科技人，古怪的组合却对能源转型有着一致的认同，从而一拍即合。
2015年7月，他们一起成立绿点能创股份有限公司，冯啸儒还找到云端系统专家邓维仑和负责业务拓展的周韦宏加入。这群斗志满满的年轻人，希望以行动为台湾社会及能源发展带来正向改变，聚集普通民众的力量，共同使永续发展真正落实生活。
（绿点能创核心团队的人员和分工，图片来源：阳光伏特家官网）
在众多的再生能源中，他们瞄准了相对安全稳定和技术成熟的太阳能光电市场，思索如何降低一般民众参与太阳能电厂建置与投资的门槛，并且轻松享有绿电收益。
2016年10月，经过长期的经验摸索，绿点能创推出台湾地区第一个绿能众筹平台--阳光伏特家（Sunny Founder）。团队希望通过众筹募集资金的方式，降低民众参与绿电生产的门槛，并且通过互联网技术搭建投资平台，让人人弹指之间即可共享绿电收益，最后提供透明的监控资讯，让能源转型更加成功和普及。
(图片来源：阳光伏特家官网)
阳光伏特家-成为投资人、屋顶人、捐款人
(图片来源：阳光伏特家官网)
阳光电厂出资人
为了降低出资的资金门槛，绿点能创团队将太阳能电厂投资分割成最小单位--一片太阳能板。
普通民众无需投资整座太阳能电厂，而是可以依照自身需求和能力购买一片或是数片太阳能板，再与其他参与者依比例分享绿益。而且，如何建置、申请售电的流程以及后续20年的维修管理都由阳光伏特家负责，大大简化参与流程，节省时间成本。
以阳光伏特家平台上的“台南担仔三号”专案为例，绿点能创团队通过多次实地考察，选择在台南市新营工业区某工业厂房的屋顶建电厂，而建置和日后维修工程将由专业的工程队承包。
而预期搭建在该屋顶的太阳能板可分割为328片，每片价格售价为16720新台币（约3600元），预估内部报酬率为6.32%。每个专案都是由台湾电力签署20年购电保障协议，购买太阳能板的民众，以两个月一期，可以在其指定银行账户收到电费售出的收益。平台会收取一定的服务费用作为运营之需，每个项目平均预估10年之内回收成本，之后就能开始获利。
通过这样的做法，简单的个体都可享有规模经济的好处，并且为能源转型共享自身的力量，但参与门槛却大幅降低。
(图片来源：阳光伏特家官网)
(图片来源：阳光伏特家官网)
(图片来源：阳光伏特家官网)
我有屋顶收租人
如果，有些家庭暂时没有出资能力或意愿，还有其他方法参与到能源转型吗？
答案是有，只要你有一片符合建置太阳能板条件、非违章建筑、产权稳定20年以上的屋顶，就可以在阳光伏特家平台上提供屋顶资讯，绿点能创团队会提供专业的咨询与现场评估服务。
提供屋顶建置太阳光电系统的屋主无须负担任何费用，并且可以收到每期5％以上的售电费用作为租金反馈。租金回馈的金额大小根据屋顶结构质量，日照，以及规模三个方面计算所得。而且，太阳能板后续维护亦无须自行出资，绿点能创会协助处理维护及租金分配等事宜。
除了通过出租屋顶获得稳定收益，更重要的是屋主可以通过搭建太阳能板获得其他的附加值。比如，防止阳光直射屋顶，降低顶楼室温而减少空调使用和防止雨水直接打落于屋顶，延长屋顶防水工程寿命等等。
（图片租金试算是按照发电20年总收益之5%计算，
单位为新台币,图片来源：阳光伏特家官网）
绿能公益捐赠人
(图片来源：阳光伏特家官网)
商业模式可以被模仿，但初心难以复制。
在团队负责策略发展的陈惠萍解释自己与市场后续出现的竞争者不同的是：希望绿点能创秉承社会企业创造社会价值的理想，不仅仅是获利，更希望在阳光伏特家可以打造出串联捐款者与弱势团体的平台。
因此，在坚持社会价值的理念下，无论是民众或企业，在阳光伏特家平台上都可以为弱势团体众筹资金搭建太阳电厂。与传统的捐赠模式不同，通过建置太阳电厂发电，结合再生能源将电力趸售给电力公司，帮扶弱势团体的公益组织将会得到持续20年的稳定收益，而且一次性的捐款额将会得到1.6到1.8倍的放大。
以阳光伏特家平台上最新的“2018种福电—用阳光守护桃园真善美基金会”公益专案为例。
真善美社会福利基金主要使命是让16岁以上的憨儿得到全方位的照顾，而这次通过平台将募资895万新台币（约194万人民币），在守护憨儿的真善美家园和希望家园的建筑物屋顶上建置太阳光电系统。
未来20年售电期间，基金会每年售绿电收益将近80万元新台币（约18人民币），20年共计近1500万新台币（约335万元人民币），所有收益都直接用于憨儿医疗耗材、复健照护和职业训练等。
若众筹资金没有达标, 阳光伏特家仍会将太阳光电系统建置完毕，而集资未达标的缺额将会另在阳光伏特家的绿益共享平台供民众参与投资。捐款部分的太阳能板后续售电收益为真善美基金会所有；绿益共享部分的太阳能板后续受益为参与投资的民众所有。
(图片来源：阳光伏特家官网)
(图片来源：阳光伏特家官网)
(图片来源：阳光伏特家官网)
(图片来源：阳光伏特家官网)
(图片来源：阳光伏特家官网)
挑战与未来
截止到今年3月，没有大企业的雄厚资金，绿点能创团队在阳光伏特家平台所有投资专案大多数都仰赖普通民众投资，至今完成募资的太阳能电厂共28座，参与人次却高达2837人，团队的一路坚守终于看到未来的旭光。
创业路上问题层出不穷，比如，自然灾害导致太阳能板损坏如何赔偿？如何让太阳能板面对强有力的飓风？又如大型社区的居住形态下，屋顶的使用权会牵涉更多所有权人，如何达成一致的共识？再加上，如何面对相似商业模式的绿能群募平台的陆续出现？还有，如何面对20年的通货膨胀？
毫无疑问，绿点能创团队作为坚守创业之路已经三年的新兴社会企业，从0到1的点滴走来实属不易。在新兴的市场如何能做得更远，走得更久，对于这个年轻的团队来说无疑是严峻的考验。
但是有问题始终是好事，至少还能发现。可怕是发现不了问题，或者对存在的问题视而不见。创业本身就是一个解题的过程，只有解决一个又一个问题之后，团队才有能力、有底气比其他竞争者走得更稳，走得更远。
结语
在日益严峻的环境问题下，如何行动不仅仅是政府的责任，更需要民间参与其中，双方共同推动国家能源转型。
绿点能创所建立的阳光伏特家平台正是重视民间的力量，以众筹的模式来降低参与发电的资金门槛，通过互联网平台让民众与闲置屋顶对接，尝试把“个体”重新拼回能源转型的地图中。在这样的平台上，提供出资人、捐款人、屋顶人多种角色参与，与其关灯节能，不如众力发绿电，齐齐共享绿益。
参考资料：
[1]绿电指的是在生产电力的过程中，它的二氧化碳排放量为零或趋近于零，因相较于其他方式（如火力发电）所生产之电力，对于环境冲击影响较低。绿电的主要来源为太阳能、风力、生质能、地热等.
[2]陈文姿.《寻找台版公民电厂从举步维艰到团购「秒杀」小额投资太阳能不再冷僻》.2018-4-11.
[3]吴元熙.《定存不如买太阳能板，台湾首创公民电厂募资平台—阳光伏特家》.2017-03-21.
[4]苏惠昭.《我们超想要绿色能源，为什么比起钞票，他们更想要太阳能板？》.2017-4-28.
[5]陈惠萍.《绿电微革命——常民与绿能科技的小步舞曲》.2017-6-19.
[6]NPOst编辑室.《创业的性别角色：创业是现代女性多元角色的一种选择-阳光伏特家创办人陈惠萍》.2018-5-12.
[7]阳光伏特家官网-https://www.sunnyfounder.com/
本文转自微信公众号“公益慈善学园 ”
