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年关将至,是时候梳理业务了 | 劲草疾风充电站第一讲
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疾风充电站 劲草同行——成长期环保组织支持计划”(以下简称“劲草”)自2012年发起以来至今已培育50余家当代中国最活跃的环保公益组织,这就是劲草伙伴。“疾风充电站”以劲草伙伴的成长瓶颈期突破为主要案例素材,通过对成长期典型组织成长经验和辅导经验的梳理,提炼总结劲草伙伴实现成长期瓶颈突破的通用能力,贡献于中国的环保公益甚至更广泛的公益领域。



第一讲:组织业务梳理的思考逻辑与实操方法

任何一家组织在经过初创的探索期后,进一步发展都将面临业务重新梳理与战略聚焦,如若无法形成有效的业务体系,将处于原地徘徊的状态,最终被淘汰。本期我们将邀约劲草资深导师陈晓明为大家分享组织业务梳理的思考逻辑与实操方法。


年底了,伙伴们也到了年度总结和筹划下一年计划的年关。随着公益领域业务竞争的加剧以及因宏观经济环境影响可能出现的资助“寒冬”,但能够实现自身成长期瓶颈突破的组织,也将进入发展的快速道。站在年关,跟随陈晓明导师为自己的组织谋划一个可以实现的理想生命图景和未来吧。


第一讲 我们聊些什么

  • 核心业务与组织成长的关系

  • 实操案例分享——以“荒野新疆”、“勺嘴鹬在中国”两家环保组织为例

  • 业务梳理的工具介绍与操作手法

  • 机构可能在业务梳理中碰到的挑战与应对

  • 线上互动与问答


-如何报名-


时间:11月13日(周二)15:00-16:30


课程平台:CCtalk平台网络授课,免费参与(请提前下载CCtalk)


参与方式:点击文末http://hi9ng4md6slr86em.mikecrm.com/vUfD1OA或长按识别二维码进行报名

报名后将以邮件形式告知具体参与课程的方法


请于11月13日(周二)上午12:00之前报名



-充电站课程-


疾风充电站系列课程  劲草同行基于过去多年的成长期环保组织培育经验,所发展出的组织培育的实务操作课程。通过劲草资深导师和典型组织负责人的分享,呈现劲草伙伴的变化如何发生,精炼出伙伴突破成长期瓶颈过程中的关键动作以及辅导要点,帮助环保公益组织知其所以然。通过疾风充电站系列课程,你不但可以学习到劲草伙伴成长过程中的宝贵经验,还将从劲草导师身上学到业界最先进的组织发展理念与方法



-充电站导师-


陈晓明


【现任】

深圳同行成长社会企业 联合创办人

行动力组织学习中心  引导师

中华组织发展协会  理事

劲草同行  公益导师

险峰行动  管理公益导师

深圳龙华区龙华社协社工督导室  督导


【经历】

李连来社会公益基金会副执行长

连德工商发展基金会 主任

耕心文教基金会 董事顾问

台北市志愿服务推广中心 外聘督导


【专业授证】

■  亚洲体验教育学会AAEE 正引导员认证

■  中华人资协会训练发展师班认证

■  EQ(情绪智商)训练认证

■  ICA 引导课程 (团队共创法、行动计划法、深度会谈法等)

■  ACTIVE REVIEW(活动式反思) WORKSHOP

■  AI(肯定式探询) WITH EE WORKSHOP


【专业训练领域】

企业文化塑造、组织学习、体验训练、活动式反思、主管团队凝聚与共识、管理力训练、领导力训练、主管如何问问题、团队如何一起作决策、工作教导(coaching)、创意思考、顾客服务等


【顾问服务与执行课程经验】

约20年培训与辅导资历,曾为阿拉善SEE秘书处、恩派、宣明会主管训练、银杏计划、北京乐龄、劲草同行、云门舞集文教基金会、中信慈善基金会等公益组织,以及IBM(六梯次)、3M(START CLUB)、Mar玛氏、星巴克、富邦人寿(二梯次)、Philips、佳能企业、swatch、Pizza hut、Watsons等企业开展培训与辅导。



-主办方-


劲草同行-成长期环保组织关键人才支持项目 阿拉善SEE基金会和全球绿色资助基金会(GGF)在2012年12月联合发起的资助项目,由浙江敦和慈善基金会、南都公益基金会和深圳市红树林湿地保护基金会参与资助,合一绿学院共同执行。通过辅导和陪伴成长期环保公益组织的关键人才,协助组织应对成长过程中面临的发展瓶颈,促进其在“核心业务积淀”、“团队专业化”、“资源多元化拓展”等方向上有所突破,支持其成为在区域或议题上的引领型核心,更有效的回应环境问题。


-承办方-



合一绿学院  秉持中国古代哲学“天人合一、知行合一”的理念,致力成为中国环保组织行动者培育摇篮,使得人人可参与环保,与自然和谐共处。合一绿学院通过资金资助、成长培训、信息平台来支持环境保护相关的草根组织及行动者,并开展相关行业案例和理论研究。


-合作方-




-感谢阿里巴巴XIN伙伴计划对本疾风充电站系列课程的支持-




本文转自微信公众号“合一绿院”

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/rKchbVOVruqCDYWTRKPDDQ

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