很多公益组织凭一腔热忱而起，一开始冲劲十足，做着做着，就走到了迷茫的十字路口，不知何去何从。又或者，即使有了一个相对长远的工作计划，但似乎总赶不上组织内部外部的变化，变来变去，路走歪了，人走散了。

前五讲的分享中，我们谈到了”业务梳理““资源突破”“社群运营”“项目模式”等主题……这些看起来都是伙伴们在成长期可能会面临和要解决的问题，而说到突破“瓶颈”，有没有一个问题是成长期公益组织都需要解决的？

劲草导师王瑛在《关于“三元”的介绍和交代（一）——如何理解NGO的战略？》一文中提到：“战略，是指引和支持我们在千变万化中，见山开路，遇水架桥，不断开辟道路的东西。”

可见，战略的确认，是解决其他问题的根基。但在思考战略之初，开始制定或确认战略之前，成长期环保组织是否问过自己一个问题：

2016年开始，劲草与“元工作室”合作，引入了对伙伴的战略管理咨询服务。在三年的实践中，元工作室发现，每个伙伴在进入劲草时，组织、个人、团队各方面的状态不同，对战略的理解程度不同（即对“你是谁？做什么？怎么做？”等几个基本问题实际回应的深入和明确程度）不同，相应进行战略梳理、规划、确认等一系列动作的效果就不同，有的很快进入状态，在三年内完成了战略确认，有的摸不清头绪，一筹莫展。

作为“元工作室”创始人，劲草“元老级”导师王瑛老师，这一次通过充电站和大家聊聊：

1 什么叫“战略确认”？
2 成长期环保组织为什么要进行战略确认？
3 能够开始做战略确认的条件有哪些？

讲师介绍

/ 王瑛 /

元工作室创始人，北京公和投资管理有限公司董事长。阿拉善SEE华北中心会员，“社区参与行动”理事长、“劲草同行”企业家导师。2012年加入阿拉善，七年来一直陪伴“劲草同行”项目，以二十余年企业高管经验，主导开发了适于中小型环保组织的三元战略管理工具，为劲草成长期组织提供战略诊断，持续支持环保组织突破成长瓶颈，并以战略管理能力建设为切入点，长期支持和陪伴一批国内具影响力NGO的转型、升级，担任包括自然之友、银杏基金会等在内的战略顾问。

讲堂主题：公益组织开启战略确认的X大条件

                你准备好了吗？

讲堂时间： 5月24日（周五） 15:00-16:00

讲堂平台：CCtalk平台网络授课（请提前下载CCtalk，搜索群号：84623222，或扫下方二维码加入“劲草疾风充电站”直播群）

群ID：84623222

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参与方式：点击文末“阅读原文”进行报名，报名后将以邮件形式告知具体参与的方法。

报名时间：请于5月24日/周五12:00前报名

*本次疾风充电站将首次采用线下直播的方式，特别邀请几位劲草伙伴在现场与王瑛老师互动交流，伙伴与导师会碰撞出什么样的思想火花？赶快扫码围观吧！

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